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柳井氏のユニクロ |
さあ、5日もすれば師走。
皆でどんどん走り、仕事をぐんぐん進めましょう。寒さのろんろんに負けないように。
身近なところで新型インフルの影響が出ています。各自気を付けてください。
「人ごみへはマスク。手はいつも清潔に。帰れば嗽。食事・睡眠・入浴しっかり。健康な心身を保ちましょう。…」
私は、いまユニクロの柳井氏に凝っている。
09年8月決算。
売上 6,850億円（昨対16.8%増）
営業利益 1,086億円（昨対24.2%増）
来期も、売上16.5%増、営業利益10.5%増の計画である。
柳井氏にとって、ほんの一つのマイルストーンにすぎない。2020年に5兆円、経常利益1兆円を目標にしているのだから。
もう敵はGAP（アメリカ）、ZARA（スペイン）、H&M（スウェーデン）しかいない。
そのユニクロが大事にするのが「現場、現物、現実」の三現である。どんな大企業もこの基盤なしに生存も成長もないとしている。
そしていつも現状否定を出発としている。『成功は一日で捨て去れ』という柳井氏の本まである。
彼の主張するいくつかのワードを引っ張り出してみよう。
| ・ | チャンスは既存の業界にはない | |
| ・ | 店長を一人残らず独立自尊の商売人にします | |
| ・ | 仕事はやればやる程いろんな発見がある | |
| ・ | 会社は働く人たちの総和以上にならなければ会社ではない。そこにチームワークと感受性がある。 | |
| ・ | 大規模化は競争上必要だが効率は落ちる。ブランド力向上と広告価値で釣り合うか。 | |
| ・ | 飽きられないチラシが重要 | |
| ・ | 売れるを考える | |
| ・ | 教育が新しい企業への起爆剤。企業も日本も変える。 ・ ・ ・ |
といろいろあるが、ポイントは、一気通貫である。
少しのデフォルメもあるが、柳井氏の言葉を私たちの大きな参考として掲載した。
ご賞味あれ！
井上 健雄