個性と貢献

　昨日（H25 8/22　(注)ニューヨーク8/21）イチローが日米通算4,000本安打を放った大ニュースもあり、今回、アメリカの野球物語、「マネー・ボール」を上梓しているマイケル・ルイスを取りあげる。
　1990年代末、メジャー球団の中で最貧球団であったオークランド・アスレチックスのゼネラルマネジャー、ビリー・ビーンが、少ない予算の中で統計的データを駆使し新しい野球づくりをなしとげた、血涌き肉躍るお話である。
　そのひとつとして、レッドソックスのキャッチャー、スコット・ハッテバーグをスカウトした経緯を紐といてみよう。

　ボストン・レッドソックスで、6年間坐っていた男を、立って守る一塁手に起用したのである。
　彼を打席に立たせる為に。
　打率は2割7分そこそこだが、しぶとく球を見きわめ、四球を選び、有利になれば無駄なことをしない…そんな性格である。
　レッドソックスでは、まあまあ打つが積極性に欠けるキャッチャーだと評価されていた。
　一方、アスレチックスは、彼を効率よく得点機会を作れる選手で、いちおうキャッチャーもできると考えたのである。
　つまり、得点機会が作れる選手を最重要視し、ポジションは次の課題とこだわらなかったのである。

　どんな社会にも、冷酷非情な生態系がある。
　選手として弱点があると、そこを攻めてその選手を無能化するというものだ。
　ハッテバーグは、自分の打てる球を調べ、どんな球が打てないかを頭に入れて、打てない球はファウルで逃げたのである。
　これが厳しい生態系の中で生き残った理由なのである。
　しかしレッドソックスのコーチ、ジム・ライスは、最初から打てと皆の前で注意した。
　「君は初球打ちの時、5割なのに、2割7分でいるのはどういうことだ」と。
　ハッテバーグは打てる球が初球に来た時だけ、初球を打っているだけなのに。
　ここでコーチの言うがままに初球から打つと、チームに貢献できないことが分っていたから、打たなかったのである。
　コーチは結果に執着し、ハッテバーグは過程を大事に考えていたのである。

　誰もがチームでの自分の価値をきちっと自己評価し、それを守るプロセスをしっかりやり遂げれば、成果になるということだ。
　基本的に自己の個性をしっかり磨き抜くことが、チームでの存在価値となるのである。
　とは言え、その個性がチームに合っていなければ、無用という状況になる。
　この辺りを理解して、本当の個性的な前進をして欲しい。

井上　健雄